Os desafios dos pequenos negócios

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23/01/2026 13:13
ARTIGO

Os desafios dos pequenos negócios

Por Kassiani Borges

 Publicado 23/01/2026 13:13  – Atualizado 23/01/2026 13:13

Edição da semana 22/01/2026
  • Edição da semana 22/01/2026 (Fotos: Jornal Metas)

Carlos Henrique Ramos Fonseca é diretor superintendente do Sebrae/SC
  • Carlos Henrique Ramos Fonseca é diretor superintendente do Sebrae/SC (Fotos: Divulgação)

As micro e pequenas empresas ocupam papel central na economia catarinense, com significativa participação na geração de emprego e renda em todas as regiões e papel relevante quando se pensa em inclusão e desenvolvimento social. São pequenos negócios que revelam a diversidade do mercado e destacam, especialmente, o espírito empreendedor e resiliente da população do Estado de Santa Catarina.

Em um mundo marcado por transformações constantes, que ocorrem em velocidade impressionante, os desafios são gigantescos e exigem estratégias certeiras dos empreendedores. Em busca de longevidade, as micro e pequenas precisam driblar obstáculos com uma leitura precisa do cenário e análise das tendências.

Garantir competitividade, seja no início da jornada empreendedora ou na fase de consolidação do negócio, passa, por exemplo, pelo fortalecimento de uma cultura de inovação, planejamento rigoroso, boa gestão financeira e diferenciação do produto/serviço no ecossistema em que atua. Mas não é só isso: a sustentabilidade empresarial tem relação também com a transformação digital que vem impactando de forma irreversível todos os setores. A capacitação em inteligência artificial, por exemplo, já aparece entre as demandas prioritárias dos empresários.

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Muitos negócios estão conectados, mas nem sempre conseguem transformar isso em ganhos reais de eficiência, controle e competitividade. O uso das ferramentas costuma ser fragmentado, voltado a tarefas pontuais, sem integração com a gestão do negócio como um todo. Atividades que estão atentas a todos esses fatores e movimentos têm mais chances, é claro, de continuarem vivas e de crescer com segurança.

Olhando para 2026, estudo do Observatório do Sebrae/SC aponta, por exemplo, que é importante olhar para o futuro para criar algo que seja duradouro, sem perder de vista o que já foi construído, além de agir com adaptação e resiliência. Ou seja, em um cenário de eventuais incertezas econômicas, ambientais e políticas, a empresa bem-sucedida será aquela que se adaptar rapidamente às mudanças de consumo com uma mentalidade orientada por informação qualificada e dados consistentes.

As perspectivas futuras para as micro e pequenas empresas dependem, ainda, de uma combinação entre capacidade empreendedora, ambiente institucional favorável e políticas públicas eficazes. Iniciativas de apoio ao crédito, à capacitação e à simplificação burocrática são fundamentais para criar condições mais equilibradas de competição.

Diante desse cenário - marcado por enormes desafios mas, também, oportunidades reais -, o Sebrae/SC segue como parceiro cotidiano dos pequenos negócios com o objetivo de dar ferramentas que ajudem nossos empreendedores a driblar barreiras em várias frentes. São programas que buscam dar segurança às micro e pequenas empresas em temas diversos como administração financeira, otimização de processos, gestão tributária e comunicação & marketing.

Carlos Henrique Ramos Fonseca é diretor superintendente do Sebrae/Sc

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  • Carlos Henrique Ramos Fonseca é diretor superintendente do Sebrae/SC (Divulgação)

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