Superintendente faz um balanço dos primeiros 45 dias de gestão no Hospital de Gaspar

Rafael Bertuol, superintendente da Rede Santo Antônio, revelou que neste período o tempo de espera para antendimento no Pronto-Socorro do Hospital Santo Antônio de Gaspar foi reduzida em mais de 60%

O Jornal Metas recebeu a visita do superintendente da Rede Santo Antônio, Rafael Bertuol, para um balanço dos primeiros 45 dias da instituição à frente da gestão do hospital de Gaspar, que agora passou a se chamar Hospital Santo Antônio de Gaspar. Confira a entrevista:

Os primeiros desafios

Rafael Bertuol: O que não faltou foram desafios, muitos deles já mapeados por nós. Estamos, neste momento, atuando em algumas frentes. A primeira delas é a área estrutural. Estamos iniciando nesta semana a substituição completa de todo o telhado do Hospital, visto que é uma estrutura de 12 anos sem manutenção e que exigia uma intervenção completa. É um investimento de R$ 1,375 milhão. A intenção é realizar toda a troca nos próximos 60 a 90 dias, caso as condições climáticas colaborem. Também faremos a revitalização da pintura interna e externa.

O início da obra de reforma do telhado (Fotos: ASSESSORIA HOSPITAL SANTO ANTÔNIO DE GASPAR)

Além disso, estamos investindo mais de R$ 3,5 milhões em equipamentos eletromédicos, como carro anestésico, mesa cirúrgica, foco cirúrgico, monitores e ventiladores. É uma gama de materiais que avão ajudar o hospital a atender melhor a população. Nossa meta é realizar no mínimo 400 cirurgias por mês, dando vazão às filas de ortopedia, cirurgia geral e otorrinolaringologia. Temos bastante trabalho pela frente.

Acesse aqui e assista essa entrevista completa em vídeo

O tempo de espera para atendimento no PA

Rafael Bertuol: Essa foi uma das nossas maiores preocupações quando chamados para assumir o hospital de Gaspar. O Pronto-Socorro tem duas etapas principais. A primeira, e mais importante, é atender bem a comunidade, com qualidade e segurança. Mas, também, ninguém quer ficar esperando. Portanto, a primeira medida foi alocar uma equipe médica e de enfermagem qualificada para prestar atendimento dentro do tempo adequado para cada classificação de risco. Com isso, já reduzimos em 62% o tempo de espera dentro de cada classificação.

Quem chega ao Hospital Santo Antônio de Gaspar vai encontrar painéis que mostram o tempo do atendimento mais antigo, quantos pacientes já foram atendidos e quantos estão em atendimento no momento, tudo monitorado em tempo real, tanto em Gaspar quanto em Blumenau. Essa mudança de paradigma traz previsibilidade ao usuário sobre quando será atendido e a dinâmica interna do Pronto-Socorro, garantindo mais credibilidade ao serviço.

Sobre o número de atendimentos no PA

Rafael Bertuol: Fechamos o mês de julho com 5.335 atendimentos. É um número bastante alto para o porte da cidade de Gaspar. Porém, percebemos que mais de 70% dos casos são ambulatoriais, mas isso é natural. A comunidade enxerga o Pronto-Socorro como a porta de entrada para resolver seus problemas de saúde, e nós estamos lá para isso.

A tendência é esses números crescerem à medida que o atendimento ganha agilidade e a população passa a ter mais confiança na instituição. Ainda temos desafios estruturais no Pronto-Socorro, como ampliar a recepção para torná-la mais confortável e humanizada, além de modernizar a área interna. Para esses investimentos, contamos com R$ 24 milhões do Governo do Estado de Santa Catarina — dos quais R$ 9 milhões já estão na conta do hospital. A Prefeitura de Gaspar também acreditou no projeto e repassa mensalmente R$ 3,8 milhões para a manutenção da gestão de todo o hospital.

O repasse de recursos municipais

Rafael Bertuol: O contrato atual funciona por subvenção, baseado em um plano de trabalho rigoroso que estabelece onde o recurso pode ser aplicado, como na folha de colaboradores, equipe médica, materiais e medicamentos. Sempre apresentando três orçamentos para cada compra e prestando contas detalhada ao final de cada mês para receber o repasse subsequente. Por ora, o contrato atual está vigente até o final deste ano porque o município precisa elaborar o seu orçamento para 2027 e nós incluiremos a solicitação desse recurso.

À medida que o hospital evoluir e entregar resultados, repactuaremos os valores com o município. Se a comunidade for bem atendida e tiver seus problemas resolvidos, o valor investido se justifica e poderá ser reavaliado futuramente, se vai ser a maior ou menor, conforme as entregas do hospital.

ARTE INSTAGRAM (Fotos: ARTE/JM)

As especialidades que hospital pode implantar, como oncologia

Rafael Rafael Bertuol: O Hospital Santo Antônio de Gaspar é vocacionado para a média complexidade, mas a integração com o Hospital Santo Antônio de Blumenau traz grandes vantagens. Quando recebemos um caso de alta complexidade no Pronto-Socorro de Gaspar — como uma fratura grave de quadril —, em vez de reter o paciente aguardando vaga regional, nós o transferimos diretamente para Blumenau, que é referência em ortopedia e oncologia.

O inverso também ocorre para otimizar a taxa de ocupação dos leitos que você paga tendo ou não pacientes. Se você tem no Santo Antônio de Blumenau um paciente que demanda cuidados de média complexidade, ou seja, que tá só recebendo antibiótico, eu posso trazê-lo para Gaspar, liberando leitos de alta complexidade em Blumenau. Além disso, estamos agregando novas especialidades em Gaspar, como otorrinolaringologia, cirurgia vascular e, nos próximos meses, oftalmologia.

A integração das equipes médicas dos dois hospitais

Rafael Bertuol: Para implementar nosso modelo de governança clínica e as melhores práticas assistenciais, optamos por integrar as equipes dos dois hospitais. A gestão da UTI, dos médicos hospitalistas e dos cirurgiões é compartilhada com profissionais vindos de Blumenau.

Claro respeitamos muito os profissionais de Gaspar e mantivemos também os médicos locais em diversas áreas. Aos poucos, estamos transformando a cultura da instituição, focando em governança profissional e remuneração por performance, modelo no qual o profissional recebe valores fixos somados a gratificações por entregas e resultados.

A imagem e credibilidde do hospital de Gaspar junto à comunidade

Rafael Bertuol: Este é um momento decisivo, que exige o apoio de todas a comunidade de Gaspar e do setor empresarial em acreditar no novo projeto de gestão do hospital. Estamos lançando um projeto para que pessoas físicas e jurídicas possam apadrinhar a revitalização dos mais de 100 leitos do hospital por meio de cotas de doação. A proposta inclui a troca de camas e a reforma das instalações elétricas e hidráulicas, garantindo um ambiente adequado. Nossa meta é revitalizar todos os quartos até 2028.

Rafaele Bertuol (Fotos: GREYCE SANSÃO )

"A credibilidade é fruto de um atendimento seguro, multiprofissional, transparente e humanizado. Ela vem também da segurança durante o atendimento médico e principalmente da transparência" –

Número de cirurgias e partos

Rafael Rafael Bertuol: Assumimos em 1º de julho, mas o trabalho iniciou mesmo no dia 15 por conta de questões burocráticas. De lá pra cá, realizamos mais de 100 cirurgias, mais de 70 partos, mais de 400 internações e 7.255 atendimentos em julho. Isso em 15 dias. Para agosto, ampliamos as agendas cirúrgicas, reforçamos as escalas da obstetrícia com uma equipe fantástica.

O Pronto-Socorro está reforçdo. Portanto, é um projeto consistente e que tem tudo para dar certo, mas precisamos da paciência da comunidade, pois há muito a ser feito. Nossa meta é colocar o hospital para funcionar a todo vapor nos próximos 7 a 8 meses, com a estrutura física revitalizada, exceto os quartos porque são muitos e cada reforma leva 60 dias; isso ocorrerá gradualmente para não comprometer os atendimentos.

Projetos estruturantes

Rafael Bertuol: Entre os grandes projetos estruturantes previstos dá para destacar a Implantação de 20 leitos de UTI Adulto; ampliação do Pronto-Socorro, das salas cirúrgicas e da sala de recuperação pós-anestésica; revitalização do Centro Obstétrico e a nova Central de Material e Esterilização (CME); e aquisição de novos equipamentos para o Centro de Diagnóstico por Imagem.

Mensagem final

Rafael Bertuol (Fotos: GREYCE SANSÃO )

"A nossa missão é transformar o Hospital Santo Antônio de Gaspar em uma instituição de excelência. Toda a nossa equipe, formada por cerca de 400 colaboradores, está empenhada em entregar o melhor em segurança, qualidade e eficiência em saúde. Contem conosco.

" –

O fim da intervenção

Para que o Hospital Santo Antônio assumisse a gestão do hospital de Gaspar, a Prefeitura precisou encerrar a intervenção municipal no Hospital Nossa Senhora do Perpétuo Socorro. O Decreto nº 12.834/2026 foi assinado pelo prefeito Paulo Koerich no dia 21 de junho deste ano, encerrando um período de mais de 12 anos.

A intervenção é de maio de 2014, no governo do prefeito Celso Zuchi. O objetivo foi garantir a continuidade dos serviços hospitalares, principalmente no Pronto-Atendimento. Ao longo de mais de uma década, a medida, renovada anualmente com o aval da Câmara de Vereadores, assegurou a casa de saúde de portas abertas. Porém, neste período o hospital viu crescer a sua dívida, hoje calculada em mais de R$ 50 milhões.

Com o fim da intervenção, a justiça nomeou o advogado Antonio Bonifácio Schmitt Filho para administrar a Associação Hospital Nossa Senhora do Perpétuo Socorro. O decreto, assinado pelo prefeito Koerich, estabelece que o fim da intervenção não transfere ao município responsabilidades sobre dívidas, contratos, encargos ou vínculos trabalhistas contraídos anteriormente.

Essas obrigações permanecem sob responsabilidade da associação, agora administrada pelo responsável nomeado pela Justiça. A Comissão Interventora ainda deverá entregar o relatório final da prestação de contas do período em que esteve à frente do hospital, seguindo os trâmites legais.

SIGA O JM NAS REDES: